CUIDADOS NA HORA DE ABRIR UMA EMPRESA

"vale à pena pensar nesses cuidados na hora de abrir o próprio negócio, além de buscar conhecimento da área do negócio e muita dedicação e envolvimento, não deixando tudo nas mãos dos funcionários."

Muitos sonham em ter seu próprio negócio e deixar de ser empregado para ser patrão. Porém, não é fácil ser patrão. De acordo com o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), uma nova empresa leva, em média, 2 anos para gerar lucro. Logo, alguns cuidados são fundamentais.

E um cuidado que o novo empresário deve ter é com o planejamento da nova empresa. Daí a importância de elaborar um Plano de Negócios, por mais simples que seja. O Plano de Negócios mostrará como será o seu empreendimento, suas projeções, antes de efetivamente investir os recursos. Também mostrará a Necessidade de Capital de Giro, Indicadores de Desempenho, projeções de receitas e despesas, Planejamento de Marketing, Planejamento Operacional, ou seja, questões essenciais para a avaliação da empresa, antes de abrir as portas. E se o negócio mostrar-se inviável no papel, refaça o planejamento antes de investir o dinheiro.

Outros cuidados também são importantes, como elaborar um contrato ou estatuto social, e os acordos de acionistas ou cotistas, conforme o caso. É importante um planejamento tributário que vise economia legal de impostos. Se tratando de sociedades empresariais, deve ser feito o registro na Junta Comercial, Sociedades do tipo simples são registradas em cartório..

Além do mais, é preciso muito cuidado nas relações entre os sócios. É necessário que haja uma disciplina clara e objetiva sobre as contribuições, direitos e responsabilidades de cada um. Torna-se fundamental a escolha do modelo societário mais adequado, a previsão de regras de saída, em caso de insucesso ou impasses em questões relacionadas ao futuro do negócio.

Enfim, vale à pena pensar nesses cuidados na hora de abrir o próprio negócio, além de buscar conhecimento da área do negócio e muita dedicação e envolvimento, não deixando tudo nas mãos dos funcionários.

Escrito por: Wander Batista

A CORRIDA DOS SAPOS

"Ao final da competição, todos desistiram menos aquele"

“Conta uma certa história que havia uma corrida de sapinhos. Eles tinham que subir em uma grande torre, e atrás havia uma multidão, muita gente para vibrar com eles.

Começou a competição e a multidão dizia:

- Não vão conseguir. Não vão conseguir.

E os sapinhos iam desistindo um por um, menos um que continuava tranqüilo.

Ao final da competição, todos desistiram menos aquele. Todos ficaram curiosos para saber o que tinha acontecido.

Quando foram perguntar ao sapinho como ele conseguiu chegar lá, descobriram que ele era surdo”.

Às vezes temos que ter visão, olhar além do que os outros olham, não escutar o pessimismo de alguns, devemos ser como o sapinho, para alguns sermos surdos e continuar subindo.

O SÁBIO

"A sua paz interior e o seu equilíbrio emocional dependem exclusivamente de você."

“Conta a lenda, que um velho sábio, tido como mestre da paciência, era capaz de derrotar qualquer adversário. Certa tarde um homem conhecido por sua total falta de escrúpulos apareceu com a intenção de desafiar o mestre. E o homem não poupou insultos…. Chegou até a jogar algumas pedras em direção ao sábio, cuspiu e gritou todos os tipos de ofensas. Durante horas ele fez de tudo para provocá-lo, mas o sábio permaneceu impassível. No final da tarde, já exausto e sentindo-se humilhado, o homem deu-se por vencido e foi embora…

Impressionados, os alunos perguntaram ao mestre como ele pudera suportar tanta indignidade. Aí o mestre perguntou:

- Se alguém chega até você com um presente e você não o aceita, a quem pertence o presente?

- A quem tentou entregá-lo. Respondeu um dos discípulos.

- O mesmo vale para a inveja, a raiva e os insultos. Quando não são aceitos, continuam pertencendo a quem os carregava! A sua paz interior e o seu equilíbrio emocional dependem exclusivamente de você. Ninguém pode lhe tirar. Só se você permitir”.

O POÇO E O CAVALO

"estava subindo à medida que a terra enchia o poço, até finalmente conseguir sair!”

 

Um fazendeiro possuía alguns cavalos em sua pequena fazenda. Um dia, seu empregado, veio trazer a notícia que um dos seus cavalos havia caído num velho poço abandonado. O poço era muito profundo e seria extremamente difícil tirar o cavalo de lá.

O fazendeiro foi rapidamente até o local do acidente, avaliou a situação certificando-se de que o animal não havia se machucado. Mas pela dificuldade e alto custo para retirá-lo do fundo do poço, achou que não valia a pena investir na operação de resgate.

Tomou a difícil decisão: determinou ao capataz que sacrificasse o animal jogando terra no poço até enterrá-lo, ali mesmo. E assim foi feito.

Os empregados começaram a lançar terra para dentro do buraco de forma que cobrissem o cavalo. Mas, à medida que a terra ia caindo em seu dorso, o animal sacudia de tal forma que ela ia se acumulando no fundo do poço, possibilitando ao cavalo subir. Logo os homens perceberam que o cavalo não se deixava enterrar, mas, ao contrário, estava subindo à medida que a terra enchia o poço, até finalmente conseguir sair!”

Se você estiver lá embaixo, sentindo-se pouco valorizado ou sentindo que os outros jogam sobre você a terra da incompreensão, da falta de oportunidade e de apoio, lembre-se do cavalo da história. Não aceite a terra que lançam sobre você. Levante a cabeça e suba com as dificuldades.

JOSEPH CLIMBER – PALESTRA DE MOTIVAÇÃO

Pessoal, para divertir um pouco, muito engraçado!

SER FELIZ OU TER RAZÃO?

“Entre ter razão e ser feliz, prefiro ser feliz."

Oito da noite numa avenida movimentada. O casal já esta atrasado para jantar na casa de alguns amigos.

O endereço é novo, assim como o caminho, que ela conferiu no mapa antes de sair.

Ele dirige o carro. Ela o orienta e pede para que vire na próxima rua à esquerda.

Ele tem certeza de que é a direita. Discutem.

Percebendo que além de atrasados, poderão ficar mal humorados, ela deixa que ele decida.

Ele vira a direita e percebe que estava errado. Ainda com dificuldade, ele admite que insistiu no caminho errado, enquanto faz o retorno.

Ela sorri e diz que não há problema algum em chegar alguns minutos mais tarde.

Mas ele ainda quer saber: “Se você tinha tanta certeza de que eu estava tomando o caminho errado, deveria insistir um pouco mais”.

E ela diz: “Entre ter razão e ser feliz, prefiro ser feliz. Estávamos a beira de uma briga, se eu insistisse mais, teríamos estragado a noite”.

Quanta energia nós gastamos apenas para demonstrar que temos razão, independente de tê-la ou não.

OS SETE COMPORTAMENTOS ESSENCIAIS DO LÍDER:

1º Conheça seu pessoal e sua empresa:

“Tudo o que você precisa provar é que se importa com as pessoas que estão trabalhando para você. Não importa qual seja a personalidade delas, isso é uma relação pessoal.”

2º Insista no realismo:

“O realismo é o cerne da execução, mas muitas organizações estão repletas de pessoas que estão tentando evitá-lo ou encobri-lo. Por quê? Porque torna a vida desconfortável.”

3º Estabeleça metas e prioridades claras:

“Um líder que diz “Tenho dez prioridades” não sabe o que está falando – ele próprio não sabe quais são as coisas mais importantes. Você precisa ter poucas metas e prioridades realistas que influenciam o desempenho geral da organização.”

“Além de definir metas claras, você deve procurar a simplicidade. Uma coisa que você notará a respeito dos líderes que sabem executar é que eles falam simples e diretamente sobre o que pensam. Eles sabem como simplificar as coisas de modo que os outros possam entendê-las, avaliá-las e agir sobre elas, de modo que aquilo que é dito por eles se torna senso comum.”

4º Conclua o que foi planejado:

“Metas claras e simples não significam muito se ninguém as levar a sério.”

“Todos podem ter concordado que a idéia era boa, mas, como ninguém foi responsabilizado pelos resultados, nada aconteceu.”

5º Recompense quem faz:

“Se você quer que as pessoas produzam resultados específicos, precisa recompensá-las à altura. Esse fato parece tão óbvio que não precisaria ser dito. Mas muitas organizações fazem um trabalho tão deficiente no sentido de atrelar os incentivos ao desempenho que não há quase nenhuma correlação entre os dois. Elas não fazem distinção entre aqueles que atingem resultados e aqueles que não atingem, tanto no salário-base quanto no bônus ou nas opções de ações.

6º Amplie as habilidades das pessoas pela orientação:

“Orientar é a parte mais importante do trabalho de ampliar as habilidades das outras pessoas. Você certamente já ouviu o ditado: “Dê um peixe para um homem e estará alimentando-o por um dia; ensine-o a pescar e você estará alimentando-o pela vida inteira”. Isso é dar orientação. É diferente de dar ordens e ensinar as pessoas como fazer as coisas. Bons líderes consideram cada encontro uma oportunidade para orientar.”

“A forma mais eficiente de orientar é observar uma pessoa em ação e então dar feedback específico. O feedback deve destacar exemplos de comportamento e desempenho que são bons ou que precisam ser mudados”

“A habilidade de dar orientação é a arte de questionar. Fazer perguntas diretas força as pessoas a pensar, descobrir e a buscar.”

7º Conheça a si próprio:

“Sem o que chamamos de firmeza emocional, você não pode ser honesto consigo próprio, lidar honestamente com a realidade do negócio e da organização ou fazer avaliações francas das pessoas.”

“A firmeza emocional vem do descobrir-se a si próprio e do autodomínio. É a base das habilidades das pessoas. Bons líderes aprendem quais são seus pontos fortes e fracos específicos, principalmente no que diz respeito a lidar com pessoas. Então, melhoram ainda mais os pontos fortes e corrigem os fracos. Conseguem sua liderança quando seus seguidores vêem sua força e sua confiança interiores, e a habilidade de ajudar os membros da equipe a produzir resultados ao mesmo tempo em que ampliam suas próprias habilidades”

“sem firmeza emocional, você terá dificuldades em contratar as melhores pessoas para trabalhar com você. Porque, se você tiver sorte, essas pessoas serão melhores do que você; trarão novas idéias e energia para a empresa. Um gerente que é emocionalmente fraco evitará tais pessoas com medo de que elas minem seu poder. Sua tendência será proteger sua frágil autoridade.”

“No final, tal fraqueza emocional irá destruir tanto o líder quanto a organização.”

“quatro qualidades-chave que fazem a firmeza emocional: autenticidade, consciência de si próprio. Autocontrole e humildade.”

Fonte: Livro – Execução: A disciplina para atingir resultados de Larry Bossidy e Ram Charan

POR QUE VOCÊ DEVE SAIR DA SUA ZONA DE CONFORTO?

Pessoal, recebi o artigo abaixo da Dale Carnegie Treinamentos – MG e achei muito interessante:

Há três boas razões para sair da sua zona de conforto:

A primeira razão é que você será obrigado a sair um dia, por mais que resista.

Ninguém passa a vida inteira sem encontrar dificuldades ou desafios. A incerteza é um fato da vida, a única coisa da qual podemos ter certeza, além da morte.

É muito válido correr riscos positivos em busca do crescimento e progresso. Algum dia em algum lugar, algo nos fará passar por um teste para o qual não estaremos preparados e que gostaríamos não ter de enfrentar. E como você enfrentará este desafio?

Corra riscos. Não espere sempre por uma garantia.

A segunda razão é que, como seres humanos, procuramos maneiras de nos refinar e melhorar. Temos, dentro de nós, a capacidade e o desejo poderoso de melhorar nosso protótipo. E só podemos fazer isso nos esforçando e testando.

Experimente! Tente algo novo! Dê mais um passo!

Quando crianças, muitos de nós foram reprimidos do direito de experimentar. Como adultos não é diferente; continuamos nos privando deste direito.

Agora, é hora de experimentar. Permita-se provar coisas novas. Deixe-se tentar por algo novo. Sim, você cometerá erros, mas a partir desses erros você conhecerá quais são seus valores!

Algumas coisas não apreciaremos. Isso é bom, pois saberemos um pouco mais sobre quem somos e o que não gostamos.

Outras coisas nós apreciaremos. Elas funcionarão com nossos valores, com quem somos e contribuirão com a descoberta de coisas importantes e enriquecedoras para nossa vida.

A terceira razão pelo qual você deve sair da sua zona de conforto é simplesmente que sua vida se tornará muito mais interessante.

Você não quer uma vida monótona, previsível. Se quisesse não estaria lendo este artigo.

Quem leva uma vida segura e previsível nunca saberá que pessoa extraordinária é realmente!

Torne desafiadoras as circunstâncias de sua vida para que sua grandeza possa subir à superfície!

Você, sua família, amigos, colegas e até mesmo sua empresa perdem oportunidades por você não ir além!!

Até quando você vai perder oportunidades por não tomar a iniciativa?



"De vez em quando é preciso subir num galho perigoso, porque é lá que estão as frutas" - Will Rogers

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

Pessoal, segue algumas características que eu acho importante para uma boa liderança:

- Vitalidade, Energia e Brilho;

- Conseguir envolvimento da s pessoas;

- Agilidade com os imprevistos;

- Sabedoria e confiança para tomar as decisões;

- Criatividade;

- Saber administrar o tempo, planejando e definindo bem as prioridades;

- Análise crítica das informações;

- Velocidade nas decisões;

- Proatividade;

- Habilidade de colocar as boas idéias em prática;

- Saber compreender a cultura da empresa e das pessoas;

- Saber relacionar com todo tipo de pessoa;

- Liderança e empatia;

- Visão do negócio e empreendedorismo;

- Capacidade de comunicação e escrita;

- Capacidade de aprendizado constante;

- Habilidade de lidar com as emoções;

- Habilidade de aliar a teoria com a prática;

- Habilidade de enxergar diversos cenários da organização (interno e externo);

- Focar nos resultados de curto e longo prazo;

- Habilidade de contratar as pessoas certas, para os lugares certos;

- Ter foco na execução;

- É o exemplo para os subordinados.

A ÁRVORE DOS PROBLEMA

"Eu sei que não posso evitar ter problemas no meu trabalho, mas estes problemas não devem chegar até os meus filhos e minha esposa."

“Esta é uma história de um homem que contratou um carpinteiro para ajudar a arrumar algumas coisas na sua fazenda.

O primeiro dia do carpinteiro foi bem difícil.

O pneu do seu carro furou, a serra elétrica quebrou, cortou o dedo, e ao final do dia o seu carro não funcionou.

O homem que contratou o carpinteiro ofereceu uma carona para casa.

Durante o caminho, o carpinteiro não falou nada.

Quando chegaram à sua casa, o carpinteiro convidou o homem para entrar e conhecer a sua família.

Quando os dois homens estavam caminhando para a porta da frente, o carpinteiro parou junto a uma pequena árvore e gentilmente tocou as pontas dos galhos com as duas mãos.

Depois de abrir a porta da sua casa, o carpinteiro transformou-se.

Os traços tensos do seu rosto transformaram-se em um grande sorriso, e ele abraçou os seus filhos e beijou a sua esposa.

Um pouco mais tarde, o carpinteiro acompanhou a sua visita até o carro.

Assim que eles passaram pela árvore, o homem perguntou:

- Por que você tocou na planta antes de entrar em casa?

O carpinteiro respondeu:

- Ah! Esta é a minha Árvore dos Problemas. Eu sei que não posso evitar ter problemas no meu trabalho, mas estes problemas não devem chegar até os meus filhos e minha esposa. Então, toda noite, eu deixo os meus problemas nesta árvore quando chego em casa, e os pego no dia seguinte; e você quer saber de uma coisa? Toda manhã, quando eu volto para buscar os meus problemas, eles não são nem metade do que eu me lembro de ter deixado na noite anterior”.

HABILIDADES ESSENCIAIS

• Integridade e coerência em conseguir que as pessoas se comprometam com ela e que gostem de cooperar.

• Flexibilidade para lidar com imprevistos e conseguir contorná-los.

• Autoconfiança e autoconhecimento são importantes para sua segurança em tomar decisões e assumir riscos.

• Intuição para ajudar a desenvolver ainda mais a capacidade criativa e a agir quando o tempo é escasso.

• Capacidade crítica para analisar dados, informações, circunstâncias e ações, ajudando na tomada de decisões.

• Iniciativa para tornar reais as boas idéias e para agir com velocidade e inovação.

• Compreensão da cultura da companhia e de todos que fazem parte dela.

• Bom relacionamento com a hierarquia, colegas de trabalho, clientes e fornecedores.

• Liderança e empatia para trabalhar em equipe, para interpretar o comportamento das pessoas que estão próximas e encorajá-las a expressar suas idéias, sentimentos e opiniões.

• Visão de negócio, para não desperdiçar oportunidades.

• Capacidade de comunicação e de negociação, fundamentais para conseguir realizar acordos em qualquer área de atuação.

• Capacidade de aprendizagem e de desenvolvimento pessoal para estar sempre disposto a iniciar novas tarefas e buscar novos enfoques para as ações realizadas no trabalho.

• Autocontrole e gestão das emoções para controlar as situações difíceis que surgem diante de pressões, cobranças, estresse e hostilidade.

Fonte: Leila Navarro - Seja o melhor profissional para se contratar - Catho Online  

O PIQUENIQUE DAS TARTARUGAS

"Ficamos tão preocupados com o que os outros estão fazendo que deixamos de escrever nossa própria história."

Uma família de tartarugas decidiu sair para um piquenique.

As tartarugas, sendo naturalmente lentas, levaram sete anos preparando-se para o passeio.

Passados seis meses, após acharem o lugar ideal, ao desembalarem a cesta de piquenique descobriram que estavam sem sal. Então, designaram a tartaruga mais nova para voltar à casa e pegar o sal, por ser a mais rápida.

A pequena tartaruga lamentou, chorou e esperneou. Concordou em ir, mas com uma condição: Que ninguém comeria até que ela retornasse.

Três anos se passaram… Seis anos… e a pequenina não tinha retornado.

Ao sétimo ano de sua ausência, a tartaruga mais velha já não suportando mais a fome, decidiu desembalar um sanduíche. Nesta hora, a pequena tartaruga saiu de trás de uma árvore e gritou:

- Viu! Eu sabia que vocês não iam me esperar. Agora que eu não vou mesmo buscar o sal!

Na nossa vida as coisas acontecem mais ou menos da mesma forma. Desperdiçamos nosso tempo esperando que as pessoas vivam à altura de nossas expectativas. Ficamos tão preocupados com o que os outros estão fazendo que deixamos de escrever nossa própria história.

OS DEZ MANDAMENTOS DO EXECUTIVO

Pessoal, segue as últimas características:

7. Objetividade X Egocentrismo

Executivo objetivo é aquele que subordina o interesse pessoal ao organizacional. Aquele que se considera apenas como "pedra" no jogo, valendo pela função, não pelo status.

As empresas detestam o executivo que só faz as coisas para o próprio bem.

8. Autocontrole X Impetuosidade

Executivo controlado é aquele que tem paciência e não reage antes de ponderar conseqüências e implicações.

As empresas detestam o executivo que cede a impulsos, porque em geral resultam em atitudes prejudiciais à empresa e ao grupo.

9. Imparcialidade X Favoritismo

Executivo imparcial é aquele que consegue se manter frio e racional com relação a pessoas, produtos, planos, expectativas. Aquele cujas preferências devem ser apoiadas em dados concretos, nunca em sentimentos, desejabilidades ou adivinhações.

As empresas detestam o executivo que demonstra fraqueza, e que decide com sob o comando da emoção.

10. Confiança X Negativismo

Executivo confiante é aquele que tem como premissa acreditar na viabilidade do empreendimento, e quem, mesmo em situações difíceis, sabe que o esforço vale mais do que a crítica destrutiva.

As empresas detestam o executivo que acha tudo difícil, impraticável ou penoso.

OS DEZ MANDAMENTOS DO EXECUTIVO

Pessoal, segue mais três características:

4. Profissionalismo X Empirismo

Executivo com profissionalismo é aquele que baseia resoluções em experiência, mas que alia isso ao conhecimento técnico e à lógica. O profissional é também aquele que apela para a assistência de outras pessoas quando necessário.

As empresas detestam executivos que fingem utilizar experiência, conhecimento técnico e lógica quando eles não existem.

5. Experimentação X Dogmatismo

Executivo que lança mão da experimentação é aquele que assume o risco de erros controlados, se for para quebrar preconceitos e hábitos maléficos enraizados.

As empresas detestam executivos que ficam presos ao que consideram verdades imutáveis, e não inovam por medo de errar.

6. Compreensão X Petulância

Executivo compreensivo é aquele que presta atenção a observações e opiniões alheias, e as analisa com respeito e atenção, sem se importar com a graduação hierárquica de quem ofereceu a sugestão.

As empresas detestam executivos que pensam saber tudo melhor que os outros.

Fonte: www.catho.com.br/dicas

OS DEZ MANDAMENTOS DO EXECUTIVO

Pessoal, colocarei três postagens nos próximos dias, falando dos dez mandamentos do executivo.

Com base em mais de 60 anos de observação fundamentada dos valores e princípios de pessoas e de empresas, o psicólogo A. H. Fuerstenthal chegou a 10 preceitos que podem ser considerados os mandamentos do executivo.

Os valores anotados apresentam o seu contraponto, para efeito de comparação entre o que as empresas apreciam versus o que definitivamente não apreciam na índole e nas atitudes de um executivo em função de baixa, média ou alta gerência.

1. Responsabilidade X Enganação

Executivo dotado de responsabilidade é o que assume compromisso por todo o funcionamento de sua área, respondendo pelos acertos e pelos erros, incluindo lucros e perdas.

As empresas detestam o executivo que insiste em justificar falhas.

2. Produtividade X Superficialidade

Executivo que alcança produtividade alta é aquele que analisa situações e problemas e busca entender profundamente as questões que afetam os resultados de determinados esforços.

As empresas detestam o executivo que aceita aparências e as soluções fáceis.

3. Iniciativa X Acomodação

Executivo com iniciativa é aquele que ousa iniciar atividades novas, mostrando pioneirismo.

As empresas detestam executivos que tenham resistência a reformar, revolucionar, dinamizar.

Fonte: www.catho.com.br/dicas

VITÓRIA

Vencer os outros

não chega a ser

uma grande vitória.

Vitorioso

é aquele que consegue

vencer a si mesmo

combatendo seus vícios

e controlando suas paixões.

A vitória sobre nós mesmos

é muito mais difícil.

Ela requer mais coragem

mais disciplina e mais decisão.

Se você

não conseguir na primeira vez

tente de novo.

O simples fato de tentar de novo

já será sua primeira vitória.

Autor Desconhecido