HOMENS DE HONRA (FILME)

Leitores, muitos já assistiram este filme, quem não assistiu vale a pena assistir. É um exemplo de superação e dedicação quando se tem um sonho, um objetivo. O mergulhador não olhou para os obstáculos e sentimentos. Nada o impediu de realizar seu sonho, nem mesmo sua perna amputada.

A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO

O trator de um fazendeiro estava enguiçado e o fazendeiro chamou o técnico. Depois de uma verificação completa no veículo, o técnico pegou um martelo e deu uma única martelada numa determinada parte do motor. A máquina voltou a funcionar como se nunca tivesse dado problema. Quando, porém, o fazendeiro viu a conta, ficou zangado e reclamou:
- Como o senhor que cobrar um valor desse por apenas uma única martelada?
- Meu amigo – respondeu o homem -, pela martelada em si cobrei um valor muito baixo. O que cobrei mesmo foi pelo conhecimento de onde o golpe tinha que ser aplicado.
Essa história mostra como é importante valorizar o conhecimento e como ele pode nos ajudar a resolver problemas rapidamente.

HUMILDADE

Por fim, segue as últimas frases tiradas do livro “o Monge e o Executivo”.

Humildade – Ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.

Acho que o que queremos de nossos lideres é autenticidade, a habilidade de serem verdadeiros com as pessoas – nós não queremos líderes inchados de orgulho e fixados em si mesmos.

Humildade para mim é pensar menos a respeito de si mesmo.

Ser humilde é ser real e autêntico com as pessoas e descartar as máscaras falsas.

RAZÃO X EMOÇÃO

"a razão e a emoção precisam na maior parte do tempo, operar em estreita harmonia. É preciso termos consciência dos sentimentos e emoções e muita força de vontade para manter a emoção sob o controle da razão".

Usar a razão ou a emoção? Eis a questão! É como se tivéssemos duas mentes, a que raciocina e a que sente (emoção). O racional é o modo de compreensão de que, em geral, temos consciência, quando usamos a “cabeça”, a inteligência ou reflexão para tomarmos as decisões. Já a emoção é algo mais impulsivo, as vezes ilógico. É quando usamos o “coração” para tomarmos decisões.

Ou seja, existem duas formas de tomar uma decisão: usando a razão ou a emoção.

Quando se toma uma decisão baseando-se na emoção ou no sentimento, normalmente é o caminho mais fácil e que provavelmente vai colher frutos “ruins” no futuro. Por exemplo, quando comemos de tudo, sem pensar nas conseqüências, sem usar a razão, no futuro colheremos uma série de problemas, como: diabetes, colesterol, aumento do peso etc. Porém, nem sempre é fácil usar a razão, pelo contrário, é as vezes muito difícil e exige renúncia, como renunciar comer certos tipos de alimentos, mesmo sendo eles tão saborosos.

É uma guerra constante entre mente e coração e, cabe a nós, força de vontade para manter a emoção sob controle da razão.

Precisamos controlar e canalizar nossos impulsos, nossos apetites, nossas paixões, pois toda emoção forte tem sua raiz no impulso para agir. Daí a importância de controlar as emoções.

Quanto mais intenso o sentimento, mais dominante é a mente emocional, e mais inoperante a racional.

Enfim, a razão e a emoção precisam na maior parte do tempo, operar em estreita harmonia. É preciso termos consciência dos sentimentos e emoções e muita força de vontade para manter a emoção sob o controle da razão.

Escrito por: Wander Batista

UMA PEDRA NO CAMINHO

Pessoal, acho também que muitos já leram esta mensagem na internet, vale a pena conferir:

Consta-se que há muitos anos, um rei colocou uma pedra bem grande no meio de uma estrada e escondeu-se para ver se alguém tentaria removê-la. Ricos mercadores e cortesãos passaram pela estrada e simplesmente contornaram a pedra. Muitos reclamaram culpando o rei pela má conservação da estrada, mas nenhum fez qualquer tentativa para tirar a pedra.
Então veio um camponês com um balaio de verduras.
Chegando onde estava a pedra o camponês pôs o balaio no chão e tentou remover a pedra para a margem da estrada.
Depois de muito esforço, ele havia conseguido. Quando foi pegar as verduras o camponês viu uma bolsinha no chão no lugar de onde tinha removido a pedra. A bolsa continha muitas moedas de ouro e uma mensagem do rei dizendo que as moedas pertenciam a que tivesse removido a pedra do caminho.
O camponês aprendeu então que muitos jamais entenderam: em cada obstáculo surge uma oportunidade para melhorarmos.
Por isso, quando tiver algum problema, faça alguma coisa.
Há dois gêneros de pessoas: as que não querem fazer nada e as que só inventam desculpas.

SABER OUVIR

Segue mais frases tiradas do Best- Seller “o Monge e o Executivo”:

É importante que você crie um ambiente seguro, em que as pessoas possam cometer erros sem terem medo de ser advertidas de forma grosseira, aos berros. Se você bater num bebê que está aprendendo a andar cada vez que cair, o bebê ficará inibido e evitará caminhar para não se arriscar a levar outra surra, não é?

A maior maneira que temos de prestar atenção as pessoas é ouvindo-as ativamente.

O ouvinte ativo tenta ver as coisas como quem fala as vê e sentir as coisas como quem fala as sente. Essa identificação com quem fala se chama empatia e requer muito esforço.

Ouvir é provavelmente nossa grande oportunidade de dar atenção aos outros diariamente, dizendo-lhes o quanto o valorizamos.

Citação de um velho egípcio chamado Ptahhotep, que diz: “Aqueles que precisam ouvir os apelos e gritos de seu povo devem fazê-lo com paciência. Porque as pessoas querem muito mais atenção para o que dizem do que para o atendimento de suas reivindicações”

Prestar atenção às pessoas é uma necessidade humana legítima, que não devemos negligenciar como líderes.

Uma das principais tarefas do amor é prestar atenção às pessoas.

Amor não é como nos sentimos a respeito dos outros, mas como nos comportamos com os outros.

Lembrem-se, o papel do líder é identificar e satisfazer necessidades legítimas.

O CEGO E O PUBLICITÁRIO

Leitores, muitos já conhecem, mas vale a pena relembrar o texto abaixo:

Havia um cego sentado na calçada em Paris, com um boné a seus pés e um pedaço de madeira que, escrito com giz branco, dizia:

“Por favor, ajude-me, sou cego”.

Um publicitário, da área de criação, que passava em frente a ele, parou e viu umas poucas moedas no boné. Sem pedir licença, pegou o cartaz, virou-o, pegou o giz e escreveu outro anúncio.

Voltou a colocar o pedaço de madeira aos pés do cego e foi embora.

Pela tarde o publicitário voltou a passar em frente ao cego que pedia esmola. Agora, o seu boné estava cheio de notas e moedas.

O cego reconheceu as pisadas e lhe perguntou se havia sido ele quem reescreveu seu cartaz, sobretudo querendo saber o que havia escrito ali. O publicitário respondeu:

“Nada que não esteja de acordo com o seu anúncio, mas com outras palavras”.

Sorriu e continuou seu caminho. O cego nunca soube, mas seu novo cartaz dizia:

"HOJE É PRIMAVERA EM PARIS E EU... NÃO POSSO VÊ-LA”.

Mudar a estratégia quando nada nos acontece, pode trazer novas perspectivas.

O que vocês acham, postem seus comentários.

LIDERANÇA SERVIDORA

Dando continuidade, segue mais frases tiradas do Best- Seller “o Monge e o Executivo”:

O papel do líder não é impor regras e dar ordens à camada seguinte. Em vez disso, o papel do líder é servir.

Um líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente. De novo, para liderar você deve servir.

Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam. Há um mundo de diferença entre satisfazer vontades e satisfazer necessidades.

O líder nunca deve aceitar a mediocridade ou segundo lugar – as pessoas têm necessidade de receber estímulo para se tornarem o melhor que puderem ser.

Uma vontade é simplesmente um anseio que não considera as conseqüências físicas ou psicológicas daquilo que deseja. Uma necessidade, por outro lado, é uma legítima exigência física ou psicológica para o bem estar do ser humano.

Pessoas diferentes têm necessidades diferentes, e por isso acho que o líder precisa ser flexível.

Quais são as necessidades das pessoas que lidero?

Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir. “Jesus Cristo”

PARADIGMAS

Tirado do Best- Seller “o Monge e o Executivo”:

Paradigmas são simplesmente padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida.

Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por nós.

É importante que desafiemos continuamente os paradigmas a respeito de nos mesmo, do mundo em tono de nós, de nossas organizações e das outras pessoas.

Não vemos o mundo como ele é, mas como nós somos.

Desafiar os velhos caminhos requer muito esforço, mas acomodar-se nos paradigmas ultrapassados, também.

A mudança nos desinstala, nos tira da nossa zona de conforto e nos força a fazer as coisas de modo diferente, o que é difícil.

RELACIONAMENTO X LIDERANÇA

Tirado do Best- Seller “o Monge e o Executivo”:

Liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo – a tarefa e o relacionamento.

A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.

Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos – com Deus, conosco, com os outros. Isso é especialmente verdadeiro nos negócios, porque sem pessoas não há negócios.

Os líderes verdadeiramente grandes têm essa capacidade de construir relacionamentos saudáveis.

E a regra número um dos negócios é: se não correspondermos às necessidades de nossos clientes, alguém o fará.

Um relacionamento saudável entre fornecedor e cliente é necessário para a saúde duradoura de qualquer organização.

As pesquisas feitas neste país durante décadas sobre o que as pessoas mais esperam de suas organizações mostram sempre que o dinheiro no quarto ou quinto lugar da lista. O tratamento digno e respeitoso, a capacidade de contribuir para o sucesso da organização, o sentimento de participação sempre aparecem acima do dinheiro. Infelizmente, a maioria dos líderes optou por não acreditar nas pesquisas.

Os relacionamentos são muito importantes nas organizações e na vida. Qual é então o ingrediente mais importante num relacionamento bem sucedido? Confiança. Sem confiança é difícil senão impossível conservar um bom relacionamento. A confiança é a cola que gruda os relacionamentos.