Quem sou eu
sábado, 31 de outubro de 2009
HOMENS DE HONRA (FILME)
Leitores, muitos já assistiram este filme, quem não assistiu vale a pena assistir. É um exemplo de superação e dedicação quando se tem um sonho, um objetivo. O mergulhador não olhou para os obstáculos e sentimentos. Nada o impediu de realizar seu sonho, nem mesmo sua perna amputada.
sexta-feira, 30 de outubro de 2009
A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO
O trator de um fazendeiro estava enguiçado e o fazendeiro chamou o técnico. Depois de uma verificação completa no veículo, o técnico pegou um martelo e deu uma única martelada numa determinada parte do motor. A máquina voltou a funcionar como se nunca tivesse dado problema. Quando, porém, o fazendeiro viu a conta, ficou zangado e reclamou:
- Como o senhor que cobrar um valor desse por apenas uma única martelada?
- Meu amigo – respondeu o homem -, pela martelada em si cobrei um valor muito baixo. O que cobrei mesmo foi pelo conhecimento de onde o golpe tinha que ser aplicado.
Essa história mostra como é importante valorizar o conhecimento e como ele pode nos ajudar a resolver problemas rapidamente.
- Como o senhor que cobrar um valor desse por apenas uma única martelada?
- Meu amigo – respondeu o homem -, pela martelada em si cobrei um valor muito baixo. O que cobrei mesmo foi pelo conhecimento de onde o golpe tinha que ser aplicado.
Essa história mostra como é importante valorizar o conhecimento e como ele pode nos ajudar a resolver problemas rapidamente.
quarta-feira, 28 de outubro de 2009
HUMILDADE
Por fim, segue as últimas frases tiradas do livro “o Monge e o Executivo”.
Humildade – Ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.
Acho que o que queremos de nossos lideres é autenticidade, a habilidade de serem verdadeiros com as pessoas – nós não queremos líderes inchados de orgulho e fixados em si mesmos.
Humildade para mim é pensar menos a respeito de si mesmo.
Ser humilde é ser real e autêntico com as pessoas e descartar as máscaras falsas.
Humildade – Ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.
Acho que o que queremos de nossos lideres é autenticidade, a habilidade de serem verdadeiros com as pessoas – nós não queremos líderes inchados de orgulho e fixados em si mesmos.
Humildade para mim é pensar menos a respeito de si mesmo.
Ser humilde é ser real e autêntico com as pessoas e descartar as máscaras falsas.
terça-feira, 27 de outubro de 2009
RAZÃO X EMOÇÃO
"a razão e a emoção precisam na maior parte do tempo, operar em estreita harmonia. É preciso termos consciência dos sentimentos e emoções e muita força de vontade para manter a emoção sob o controle da razão".
Usar a razão ou a emoção? Eis a questão! É como se tivéssemos duas mentes, a que raciocina e a que sente (emoção). O racional é o modo de compreensão de que, em geral, temos consciência, quando usamos a “cabeça”, a inteligência ou reflexão para tomarmos as decisões. Já a emoção é algo mais impulsivo, as vezes ilógico. É quando usamos o “coração” para tomarmos decisões.Ou seja, existem duas formas de tomar uma decisão: usando a razão ou a emoção.
Quando se toma uma decisão baseando-se na emoção ou no sentimento, normalmente é o caminho mais fácil e que provavelmente vai colher frutos “ruins” no futuro. Por exemplo, quando comemos de tudo, sem pensar nas conseqüências, sem usar a razão, no futuro colheremos uma série de problemas, como: diabetes, colesterol, aumento do peso etc. Porém, nem sempre é fácil usar a razão, pelo contrário, é as vezes muito difícil e exige renúncia, como renunciar comer certos tipos de alimentos, mesmo sendo eles tão saborosos.
É uma guerra constante entre mente e coração e, cabe a nós, força de vontade para manter a emoção sob controle da razão.
Precisamos controlar e canalizar nossos impulsos, nossos apetites, nossas paixões, pois toda emoção forte tem sua raiz no impulso para agir. Daí a importância de controlar as emoções.
Quanto mais intenso o sentimento, mais dominante é a mente emocional, e mais inoperante a racional.
Enfim, a razão e a emoção precisam na maior parte do tempo, operar em estreita harmonia. É preciso termos consciência dos sentimentos e emoções e muita força de vontade para manter a emoção sob o controle da razão.
Escrito por: Wander Batista
sexta-feira, 23 de outubro de 2009
UMA PEDRA NO CAMINHO
Pessoal, acho também que muitos já leram esta mensagem na internet, vale a pena conferir:
Consta-se que há muitos anos, um rei colocou uma pedra bem grande no meio de uma estrada e escondeu-se para ver se alguém tentaria removê-la. Ricos mercadores e cortesãos passaram pela estrada e simplesmente contornaram a pedra. Muitos reclamaram culpando o rei pela má conservação da estrada, mas nenhum fez qualquer tentativa para tirar a pedra.
Então veio um camponês com um balaio de verduras.
Chegando onde estava a pedra o camponês pôs o balaio no chão e tentou remover a pedra para a margem da estrada.
Depois de muito esforço, ele havia conseguido. Quando foi pegar as verduras o camponês viu uma bolsinha no chão no lugar de onde tinha removido a pedra. A bolsa continha muitas moedas de ouro e uma mensagem do rei dizendo que as moedas pertenciam a que tivesse removido a pedra do caminho.
O camponês aprendeu então que muitos jamais entenderam: em cada obstáculo surge uma oportunidade para melhorarmos.
Por isso, quando tiver algum problema, faça alguma coisa.
Há dois gêneros de pessoas: as que não querem fazer nada e as que só inventam desculpas.
Consta-se que há muitos anos, um rei colocou uma pedra bem grande no meio de uma estrada e escondeu-se para ver se alguém tentaria removê-la. Ricos mercadores e cortesãos passaram pela estrada e simplesmente contornaram a pedra. Muitos reclamaram culpando o rei pela má conservação da estrada, mas nenhum fez qualquer tentativa para tirar a pedra.
Então veio um camponês com um balaio de verduras.
Chegando onde estava a pedra o camponês pôs o balaio no chão e tentou remover a pedra para a margem da estrada.
Depois de muito esforço, ele havia conseguido. Quando foi pegar as verduras o camponês viu uma bolsinha no chão no lugar de onde tinha removido a pedra. A bolsa continha muitas moedas de ouro e uma mensagem do rei dizendo que as moedas pertenciam a que tivesse removido a pedra do caminho.
O camponês aprendeu então que muitos jamais entenderam: em cada obstáculo surge uma oportunidade para melhorarmos.
Por isso, quando tiver algum problema, faça alguma coisa.
Há dois gêneros de pessoas: as que não querem fazer nada e as que só inventam desculpas.
quinta-feira, 22 de outubro de 2009
SABER OUVIR
Segue mais frases tiradas do Best- Seller “o Monge e o Executivo”:
É importante que você crie um ambiente seguro, em que as pessoas possam cometer erros sem terem medo de ser advertidas de forma grosseira, aos berros. Se você bater num bebê que está aprendendo a andar cada vez que cair, o bebê ficará inibido e evitará caminhar para não se arriscar a levar outra surra, não é?
A maior maneira que temos de prestar atenção as pessoas é ouvindo-as ativamente.
O ouvinte ativo tenta ver as coisas como quem fala as vê e sentir as coisas como quem fala as sente. Essa identificação com quem fala se chama empatia e requer muito esforço.
Ouvir é provavelmente nossa grande oportunidade de dar atenção aos outros diariamente, dizendo-lhes o quanto o valorizamos.
Citação de um velho egípcio chamado Ptahhotep, que diz: “Aqueles que precisam ouvir os apelos e gritos de seu povo devem fazê-lo com paciência. Porque as pessoas querem muito mais atenção para o que dizem do que para o atendimento de suas reivindicações”
Prestar atenção às pessoas é uma necessidade humana legítima, que não devemos negligenciar como líderes.
Uma das principais tarefas do amor é prestar atenção às pessoas.
Amor não é como nos sentimos a respeito dos outros, mas como nos comportamos com os outros.
Lembrem-se, o papel do líder é identificar e satisfazer necessidades legítimas.
É importante que você crie um ambiente seguro, em que as pessoas possam cometer erros sem terem medo de ser advertidas de forma grosseira, aos berros. Se você bater num bebê que está aprendendo a andar cada vez que cair, o bebê ficará inibido e evitará caminhar para não se arriscar a levar outra surra, não é?
A maior maneira que temos de prestar atenção as pessoas é ouvindo-as ativamente.
O ouvinte ativo tenta ver as coisas como quem fala as vê e sentir as coisas como quem fala as sente. Essa identificação com quem fala se chama empatia e requer muito esforço.
Ouvir é provavelmente nossa grande oportunidade de dar atenção aos outros diariamente, dizendo-lhes o quanto o valorizamos.
Citação de um velho egípcio chamado Ptahhotep, que diz: “Aqueles que precisam ouvir os apelos e gritos de seu povo devem fazê-lo com paciência. Porque as pessoas querem muito mais atenção para o que dizem do que para o atendimento de suas reivindicações”
Prestar atenção às pessoas é uma necessidade humana legítima, que não devemos negligenciar como líderes.
Uma das principais tarefas do amor é prestar atenção às pessoas.
Amor não é como nos sentimos a respeito dos outros, mas como nos comportamos com os outros.
Lembrem-se, o papel do líder é identificar e satisfazer necessidades legítimas.
O CEGO E O PUBLICITÁRIO
Leitores, muitos já conhecem, mas vale a pena relembrar o texto abaixo:
Havia um cego sentado na calçada em Paris, com um boné a seus pés e um pedaço de madeira que, escrito com giz branco, dizia:
“Por favor, ajude-me, sou cego”.
Um publicitário, da área de criação, que passava em frente a ele, parou e viu umas poucas moedas no boné. Sem pedir licença, pegou o cartaz, virou-o, pegou o giz e escreveu outro anúncio.
Voltou a colocar o pedaço de madeira aos pés do cego e foi embora.
Pela tarde o publicitário voltou a passar em frente ao cego que pedia esmola. Agora, o seu boné estava cheio de notas e moedas.
O cego reconheceu as pisadas e lhe perguntou se havia sido ele quem reescreveu seu cartaz, sobretudo querendo saber o que havia escrito ali. O publicitário respondeu:
“Nada que não esteja de acordo com o seu anúncio, mas com outras palavras”.
Sorriu e continuou seu caminho. O cego nunca soube, mas seu novo cartaz dizia:
"HOJE É PRIMAVERA EM PARIS E EU... NÃO POSSO VÊ-LA”.
Mudar a estratégia quando nada nos acontece, pode trazer novas perspectivas.
O que vocês acham, postem seus comentários.
Havia um cego sentado na calçada em Paris, com um boné a seus pés e um pedaço de madeira que, escrito com giz branco, dizia:
“Por favor, ajude-me, sou cego”.
Um publicitário, da área de criação, que passava em frente a ele, parou e viu umas poucas moedas no boné. Sem pedir licença, pegou o cartaz, virou-o, pegou o giz e escreveu outro anúncio.
Voltou a colocar o pedaço de madeira aos pés do cego e foi embora.
Pela tarde o publicitário voltou a passar em frente ao cego que pedia esmola. Agora, o seu boné estava cheio de notas e moedas.
O cego reconheceu as pisadas e lhe perguntou se havia sido ele quem reescreveu seu cartaz, sobretudo querendo saber o que havia escrito ali. O publicitário respondeu:
“Nada que não esteja de acordo com o seu anúncio, mas com outras palavras”.
Sorriu e continuou seu caminho. O cego nunca soube, mas seu novo cartaz dizia:
"HOJE É PRIMAVERA EM PARIS E EU... NÃO POSSO VÊ-LA”.
Mudar a estratégia quando nada nos acontece, pode trazer novas perspectivas.
O que vocês acham, postem seus comentários.
segunda-feira, 19 de outubro de 2009
LIDERANÇA SERVIDORA
Dando continuidade, segue mais frases tiradas do Best- Seller “o Monge e o Executivo”:
O papel do líder não é impor regras e dar ordens à camada seguinte. Em vez disso, o papel do líder é servir.
Um líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente. De novo, para liderar você deve servir.
Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam. Há um mundo de diferença entre satisfazer vontades e satisfazer necessidades.
O líder nunca deve aceitar a mediocridade ou segundo lugar – as pessoas têm necessidade de receber estímulo para se tornarem o melhor que puderem ser.
Uma vontade é simplesmente um anseio que não considera as conseqüências físicas ou psicológicas daquilo que deseja. Uma necessidade, por outro lado, é uma legítima exigência física ou psicológica para o bem estar do ser humano.
Pessoas diferentes têm necessidades diferentes, e por isso acho que o líder precisa ser flexível.
Quais são as necessidades das pessoas que lidero?
Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir. “Jesus Cristo”
O papel do líder não é impor regras e dar ordens à camada seguinte. Em vez disso, o papel do líder é servir.
Um líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente. De novo, para liderar você deve servir.
Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam. Há um mundo de diferença entre satisfazer vontades e satisfazer necessidades.
O líder nunca deve aceitar a mediocridade ou segundo lugar – as pessoas têm necessidade de receber estímulo para se tornarem o melhor que puderem ser.
Uma vontade é simplesmente um anseio que não considera as conseqüências físicas ou psicológicas daquilo que deseja. Uma necessidade, por outro lado, é uma legítima exigência física ou psicológica para o bem estar do ser humano.
Pessoas diferentes têm necessidades diferentes, e por isso acho que o líder precisa ser flexível.
Quais são as necessidades das pessoas que lidero?
Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir. “Jesus Cristo”
sexta-feira, 16 de outubro de 2009
PARADIGMAS
Tirado do Best- Seller “o Monge e o Executivo”:
Paradigmas são simplesmente padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida.
Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por nós.
É importante que desafiemos continuamente os paradigmas a respeito de nos mesmo, do mundo em tono de nós, de nossas organizações e das outras pessoas.
Não vemos o mundo como ele é, mas como nós somos.
Desafiar os velhos caminhos requer muito esforço, mas acomodar-se nos paradigmas ultrapassados, também.
A mudança nos desinstala, nos tira da nossa zona de conforto e nos força a fazer as coisas de modo diferente, o que é difícil.
Paradigmas são simplesmente padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida.
Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por nós.
É importante que desafiemos continuamente os paradigmas a respeito de nos mesmo, do mundo em tono de nós, de nossas organizações e das outras pessoas.
Não vemos o mundo como ele é, mas como nós somos.
Desafiar os velhos caminhos requer muito esforço, mas acomodar-se nos paradigmas ultrapassados, também.
A mudança nos desinstala, nos tira da nossa zona de conforto e nos força a fazer as coisas de modo diferente, o que é difícil.
quarta-feira, 14 de outubro de 2009
RELACIONAMENTO X LIDERANÇA
Tirado do Best- Seller “o Monge e o Executivo”:
Liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo – a tarefa e o relacionamento.
A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.
Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos – com Deus, conosco, com os outros. Isso é especialmente verdadeiro nos negócios, porque sem pessoas não há negócios.
Os líderes verdadeiramente grandes têm essa capacidade de construir relacionamentos saudáveis.
E a regra número um dos negócios é: se não correspondermos às necessidades de nossos clientes, alguém o fará.
Um relacionamento saudável entre fornecedor e cliente é necessário para a saúde duradoura de qualquer organização.
As pesquisas feitas neste país durante décadas sobre o que as pessoas mais esperam de suas organizações mostram sempre que o dinheiro no quarto ou quinto lugar da lista. O tratamento digno e respeitoso, a capacidade de contribuir para o sucesso da organização, o sentimento de participação sempre aparecem acima do dinheiro. Infelizmente, a maioria dos líderes optou por não acreditar nas pesquisas.
Os relacionamentos são muito importantes nas organizações e na vida. Qual é então o ingrediente mais importante num relacionamento bem sucedido? Confiança. Sem confiança é difícil senão impossível conservar um bom relacionamento. A confiança é a cola que gruda os relacionamentos.
Liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo – a tarefa e o relacionamento.
A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.
Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos – com Deus, conosco, com os outros. Isso é especialmente verdadeiro nos negócios, porque sem pessoas não há negócios.
Os líderes verdadeiramente grandes têm essa capacidade de construir relacionamentos saudáveis.
E a regra número um dos negócios é: se não correspondermos às necessidades de nossos clientes, alguém o fará.
Um relacionamento saudável entre fornecedor e cliente é necessário para a saúde duradoura de qualquer organização.
As pesquisas feitas neste país durante décadas sobre o que as pessoas mais esperam de suas organizações mostram sempre que o dinheiro no quarto ou quinto lugar da lista. O tratamento digno e respeitoso, a capacidade de contribuir para o sucesso da organização, o sentimento de participação sempre aparecem acima do dinheiro. Infelizmente, a maioria dos líderes optou por não acreditar nas pesquisas.
Os relacionamentos são muito importantes nas organizações e na vida. Qual é então o ingrediente mais importante num relacionamento bem sucedido? Confiança. Sem confiança é difícil senão impossível conservar um bom relacionamento. A confiança é a cola que gruda os relacionamentos.
PODER X AUTORIDADE
Tirado do Best- Seller “o Monge e o Executivo”:
Poder: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
O poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado.
A autoridade não pode ser comprada nem vendida, nem dada ou tomada. A autoridade diz respeito a quem você é como pessoa, o seu caráter e a influência que estabelece sobre as pessoas.
Poder: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
O poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado.
A autoridade não pode ser comprada nem vendida, nem dada ou tomada. A autoridade diz respeito a quem você é como pessoa, o seu caráter e a influência que estabelece sobre as pessoas.
segunda-feira, 12 de outubro de 2009
EMPREENDEDORISMO: PARA MONTAR E ADMINISTRAR BEM UMA EMPRESA É PRECISO DEDICAÇÃO TOTAL
"tendo sempre atitude e iniciativa, sempre persistindo, acreditando no seu potencial e não abrindo mão dos seus objetivos e sonhos, não admitindo o fracasso, pelo contrário, vê os fracassos como grandes oportunidades de aprendizado e crescimento".Segundo dados do SEBRAE, cerca de 470 mil novos empreendimentos são abertos anualmente no Brasil. Mas, 70% deles fecham antes de completar 5 anos de atividade.
São vários os motivos que contribuem para a mortalidade das empresas, como: não conhecer direito o setor de atuação, não saber lidar com clientes, fornecedores e funcionários, não dominar aspectos financeiros básicos para gerir o caixa, má administração dos gestores, divergências entre sócios, baixo lucro, ponto comercial inadequado, não estar atento as novas tecnologias, ao trabalho da concorrência, aos preços entre outros motivos.
Porém, para manter um negócio e desenvolve-lo, além dos itens mencionados, é necessário muita dedicação, é preciso dar o melhor, ser persistente, acreditar no seu sonho, manter-se motivado, buscar a excelência, ter ousadia e coragem para inovar e crescer.
Também podemos destacar outras características fundamentais do empreendedor para o desenvolvimento da empresa, tais como: buscar novas oportunidades, correr riscos calculados, sempre exigir qualidades dos produtos, buscar informações constantemente sobre o mercado de atuação, estabelecer metas, planejar, controlar e monitorar os principais números, ter uma boa rede de contatos e auto confiança.
Enfim, ser empreendedor é ter muita confiança para executar suas idéias quando ninguém está ainda acreditando nelas, sendo, porém realista e, ao mesmo tempo, otimista, tendo sempre atitude e iniciativa, sempre persistindo, acreditando no seu potencial e não abrindo mão dos seus objetivos e sonhos, não admitindo o fracasso, pelo contrário, vê os fracassos como grandes oportunidades de aprendizado e crescimento.
Escrito por Wander Batista
domingo, 11 de outubro de 2009
DICAS DE FINANÇAS PARA AS PME
Os erros mais frequente que podem devastar as finanças de uma pequena ou média empresa:
- Ignorar a ditadura do fluxo de caixa;
- Não se relacionar com as pessoas certas no mercado financeiro;
- Não avaliar constantemente o cenário da economia;
- Tratar todos os clientes da mesma forma;
- Não ter critérios para definir os preços;
- Não saber exatamente de onde vem o lucro;
- Não aproveitar o ganho de escala.
Texto extraído da revista Exame PME
- Ignorar a ditadura do fluxo de caixa;
- Não se relacionar com as pessoas certas no mercado financeiro;
- Não avaliar constantemente o cenário da economia;
- Tratar todos os clientes da mesma forma;
- Não ter critérios para definir os preços;
- Não saber exatamente de onde vem o lucro;
- Não aproveitar o ganho de escala.
Texto extraído da revista Exame PME
sexta-feira, 9 de outubro de 2009
DICAS PODEROSAS PARA MELHORAR SEU DESEMPENHO
Como de costume, segue mais uma lista. Tiradas do informativo “Dale Carnegie News”.
• Procure mover-se mais rapidamente
• Sempre que começar algo, comece bem;
• Mantenha um sistema de controle de atividades que desafogue sua cabeça;
• Simplifique tudo que for possível;
• Elimine as reuniões improdutivas;
• Seja pontual em tudo em sua vida;
• Faça seus colaboradores trazerem soluções, passe a rejeitar problemas;
• Permita períodos do dia para ficar disponível. Isso lhe coloca mais flexível;
• Jogue tudo que não usa fora ou dê para quem precisa
• Procure mover-se mais rapidamente
• Sempre que começar algo, comece bem;
• Mantenha um sistema de controle de atividades que desafogue sua cabeça;
• Simplifique tudo que for possível;
• Elimine as reuniões improdutivas;
• Seja pontual em tudo em sua vida;
• Faça seus colaboradores trazerem soluções, passe a rejeitar problemas;
• Permita períodos do dia para ficar disponível. Isso lhe coloca mais flexível;
• Jogue tudo que não usa fora ou dê para quem precisa
BEST- SELLER “ O MONGE E O EXECUTIVO”
Nos próximos dias, postarei frases/trechos que eu achei interessantes tiradas do Best- Seller “ o Monge e o Executivo” Uma história sobre a essência da Liderança de James C. Hunter.
Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é. Margaret Thatcher.
É importante tratar outros seres humanos exatamente como você gostaria que eles o tratassem
Ouvir é uma das habilidades mais importante que um líder pode escolher para desenvolver.
Exercer influência sobre os outros, que é a verdadeira liderança, está disponível para todos, mas requer uma enorme doação pessoal.
Você não gerencia seres humanos. Você gerencia coisas e lidera pessoas.
Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é. Margaret Thatcher.
É importante tratar outros seres humanos exatamente como você gostaria que eles o tratassem
Ouvir é uma das habilidades mais importante que um líder pode escolher para desenvolver.
Exercer influência sobre os outros, que é a verdadeira liderança, está disponível para todos, mas requer uma enorme doação pessoal.
Você não gerencia seres humanos. Você gerencia coisas e lidera pessoas.
Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
terça-feira, 6 de outubro de 2009
EXECUTIVA DA XEROX - EXEMPLO DE SUPERAÇÃO
Que exemplo de superação. vale a pena conferir este vídeo. Muito bacana!
segunda-feira, 5 de outubro de 2009
GESTÃO DAS FINANÇAS PESSOAIS
Uma ferramenta imprescindível na gestão das finanças pessoais é o orçamento, pois através dele permite conhecer de onde o dinheiro vem e para onde ele vai. Sendo assim, é importantíssimo colocar no papel ou numa planilha eletrônica todas as receitas e gastos.
Com esse orçamento entenderemos melhor como estamos gastando o dinheiro, aonde fazer os cortes e o que fazer com o dinheiro que sobra.
E o quanto sobra é o “segredo da riqueza”, daí a necessidade de saber gastar o dinheiro. E para isso é preciso usar a razão nas horas das compras, não comprar por impulso. É preciso avaliar se o gasto é uma necessidade ou desejo, e se for um desejo, perguntar se tenho dinheiro suficiente e se posso gastar no momento este dinheiro para satisfação do desejo. O objetivo não é cortar as verbas destinadas ao prazer de viver, mas sim gastar o dinheiro de forma planejada, é entender o que é importante gastar hoje e o que pode ser adiado.
Não podemos deixar de falar também sobre poupança e os investimos. Poupar é indispensável, pois não adianta ganhar rios de dinheiro e não conservar nenhum, é preciso pegar o gosto por poupar e investir.
Investir é multiplicar o dinheiro, é comprar barato e vender caro, revender com lucros e repetir continuamente esse processo. E o que não faltam são alternativas de investimentos, como: Caderneta de Poupança, Títulos Públicos, CDBs, Debênture, Letras Hipotecárias, Ouro, Fundo de Renda Fixa, Ações, Previdência Privada, Imóveis, Compra e venda etc.
Enfim, precisamos criar o hábito e ter disciplina de administrar as finanças pessoais, gastar menos do que se ganha e investir com qualidade, tendo metas/motivação e seguindo um projeto pessoal de vida.
Escrito por: Wander Batista
domingo, 4 de outubro de 2009
SEJA A DIFERENÇA
Paulo trabalhava em uma empresa há dois anos. Sempre foi um funcionário sério, dedicado e cumpridor de suas obrigações. Nunca chegava atrasado. Por isso mesmo já estava há dois anos na empresa, sem ter recebido uma única reclamação.
Certo dia, ele foi até o diretor para fazer uma reclamação:
- Sr. Gustavo, tenho trabalhado durante estes dois anos em sua empresa com toda a dedicação, só que me sinto um tanto injustiçado. Fiquei sabendo que o Fernando, que tem o mesmo cargo que eu e está na empresa há somente seis meses já será promovido ?!?...
Gustavo, fingindo não ouvi-lo disse:
- Foi bom você vir aqui. Tenho um problema para resolver e você poderá me ajudar. Estou querendo oferecer frutas como sobremesa ao nosso pessoal após o almoço de hoje. Aqui na esquina tem uma barraca de frutas. Por favor, vá até lá e verifique se eles tem abacaxi.
Paulo, sem entender direito, saiu da sala e foi cumprir a missão.
Em cinco minutos estava de volta.
E aí Paulo? - Perguntou Gustavo.
- Verifiquei como o senhor pediu e eles tem abacaxi sim...
- Quanto custa?
- Ah, Isso eu não perguntei...
- Eles têm abacaxi suficiente para atender a todo nosso pessoal? - Quis saber Gustavo.
- Também não perguntei isso...
- Há alguma fruta que possa substituir o abacaxi?
- Não sei...
- Muito bem Paulo. Sente-se ali naquela cadeira e aguarde um pouco. O diretor pegou o telefone e mandou chamar o novato Fernando. Deu a ele a mesma orientação que dera ao Paulo. Em dez minutos, Fernando voltou.
- E então ??? - Indagou Gustavo.
- Eles têm abacaxi sim seu Gustavo. E é o suficiente para todo nosso pessoal e, se o senhor preferir, têm também laranja, banana, melão e mamão. O abacaxi custa R$1,50 cada; a banana e o mamão custam R$1,00 o quilo; o melão custa R$1,20 cada e a laranja custa R$20,00 o cento, já descascada. Mas como eu disse que a compra seria em grande quantidade, eles nos concederão um desconto de 15%. Deixei reservado. Conforme o senhor decidir, volto lá e confirmo o pedido. - Explicou Fernando.
Agradecendo pelas informações, o patrão dispensou-o.
Voltou-se para Paulo, que permanecia sentado e perguntou-lhe:
- Paulo, o que foi que você estava me dizendo?
- Nada, patrão. Esqueça. Com licença...
E Paulo deixou a sala...
"Se não nos esforçarmos em fazer o melhor, mesmo em tarefas que possam parecer simples, jamais nos serão confiadas tarefas de maior importância."
"Todas as vezes que fazemos o uso correto e amplo da informação, criamos a oportunidade de imprimir a nossa marca pessoal."
"Você pode e deve se destacar, até nas coisas mais simples, como Fernando."
VIVA A DIFERENÇA !!! SEJA A DIFERENÇA !!!
Certo dia, ele foi até o diretor para fazer uma reclamação:
- Sr. Gustavo, tenho trabalhado durante estes dois anos em sua empresa com toda a dedicação, só que me sinto um tanto injustiçado. Fiquei sabendo que o Fernando, que tem o mesmo cargo que eu e está na empresa há somente seis meses já será promovido ?!?...
Gustavo, fingindo não ouvi-lo disse:
- Foi bom você vir aqui. Tenho um problema para resolver e você poderá me ajudar. Estou querendo oferecer frutas como sobremesa ao nosso pessoal após o almoço de hoje. Aqui na esquina tem uma barraca de frutas. Por favor, vá até lá e verifique se eles tem abacaxi.
Paulo, sem entender direito, saiu da sala e foi cumprir a missão.
Em cinco minutos estava de volta.
E aí Paulo? - Perguntou Gustavo.
- Verifiquei como o senhor pediu e eles tem abacaxi sim...
- Quanto custa?
- Ah, Isso eu não perguntei...
- Eles têm abacaxi suficiente para atender a todo nosso pessoal? - Quis saber Gustavo.
- Também não perguntei isso...
- Há alguma fruta que possa substituir o abacaxi?
- Não sei...
- Muito bem Paulo. Sente-se ali naquela cadeira e aguarde um pouco. O diretor pegou o telefone e mandou chamar o novato Fernando. Deu a ele a mesma orientação que dera ao Paulo. Em dez minutos, Fernando voltou.
- E então ??? - Indagou Gustavo.
- Eles têm abacaxi sim seu Gustavo. E é o suficiente para todo nosso pessoal e, se o senhor preferir, têm também laranja, banana, melão e mamão. O abacaxi custa R$1,50 cada; a banana e o mamão custam R$1,00 o quilo; o melão custa R$1,20 cada e a laranja custa R$20,00 o cento, já descascada. Mas como eu disse que a compra seria em grande quantidade, eles nos concederão um desconto de 15%. Deixei reservado. Conforme o senhor decidir, volto lá e confirmo o pedido. - Explicou Fernando.
Agradecendo pelas informações, o patrão dispensou-o.
Voltou-se para Paulo, que permanecia sentado e perguntou-lhe:
- Paulo, o que foi que você estava me dizendo?
- Nada, patrão. Esqueça. Com licença...
E Paulo deixou a sala...
"Se não nos esforçarmos em fazer o melhor, mesmo em tarefas que possam parecer simples, jamais nos serão confiadas tarefas de maior importância."
"Todas as vezes que fazemos o uso correto e amplo da informação, criamos a oportunidade de imprimir a nossa marca pessoal."
"Você pode e deve se destacar, até nas coisas mais simples, como Fernando."
VIVA A DIFERENÇA !!! SEJA A DIFERENÇA !!!
DICAS PARA ECONOMIZAR
Leitores, sempre gosto de postar listas, acho mais direto e objetivo. Não são “receitas de bolo”. Cada um tem a consciência de analisar se é importante ou não. Depende muito do perfil, sendo assim, segue mais uma:
1 – Saiba quanto é sua receita e quanto é sua despesa - monte e atualize sua planilha.
2 – Interprete seus gastos anualmente. Não desconsidere os pequenos valores.
3 – Não compre por impulso ou como terapia contra a depressão.
4 – Escolha os melhores momentos para viajar, comprar, entre outros.
5 – Analise seus gastos e verifique se poderia viver sem eles, ou pelo menos, reduzi-los.
6 – Sempre pesquise o melhor preço, prefira o pagamento a vista e negocie o seu desconto.
7 – O limite de seu cartão ou do cheque especial não faz parte de sua renda, não os utilize.
8 – Esteja preparado para as despesas extras e emergências.
9 – Tenha metas de investimento e as acompanhe periodicamente.
10 – Comece hoje a poupar, e não no mês que vem.
Texto extraído do livro: Aprenda a Investir, de Leandro Martins.
1 – Saiba quanto é sua receita e quanto é sua despesa - monte e atualize sua planilha.
2 – Interprete seus gastos anualmente. Não desconsidere os pequenos valores.
3 – Não compre por impulso ou como terapia contra a depressão.
4 – Escolha os melhores momentos para viajar, comprar, entre outros.
5 – Analise seus gastos e verifique se poderia viver sem eles, ou pelo menos, reduzi-los.
6 – Sempre pesquise o melhor preço, prefira o pagamento a vista e negocie o seu desconto.
7 – O limite de seu cartão ou do cheque especial não faz parte de sua renda, não os utilize.
8 – Esteja preparado para as despesas extras e emergências.
9 – Tenha metas de investimento e as acompanhe periodicamente.
10 – Comece hoje a poupar, e não no mês que vem.
Texto extraído do livro: Aprenda a Investir, de Leandro Martins.
sábado, 3 de outubro de 2009
MOST - THE BRIDGE
Amigos leitores, segue um vídeo muito interessante, e que nos leva a reflexão. O que vocês fariam? Gostaria de saber suas opiniões. Fiquem a vontade para postar seus comentários. Obrigado!
7 - FALHAS DO LÍDER QUE SE REPETEM
Os itens abaixo foram retirados de uma palestra na Dale Carnegie Treinamentos – MG:
1 - Gastam a maior parte tempo mal e no operacional ao invés de ser mais estratégico;
2 - Fazem reuniões ineficazes;
3 – Tem dificuldade em lidar com pessoas diversas e em vários níveis;
4 – Tem resultados na base da força e pressão constantemente;
5 – Não consegue estimular mudanças e melhorias pela equipe;
6 – Não consegue transformar visão em resultados;
7 – Não consegue formar e desenvolver pessoas.
1 - Gastam a maior parte tempo mal e no operacional ao invés de ser mais estratégico;
2 - Fazem reuniões ineficazes;
3 – Tem dificuldade em lidar com pessoas diversas e em vários níveis;
4 – Tem resultados na base da força e pressão constantemente;
5 – Não consegue estimular mudanças e melhorias pela equipe;
6 – Não consegue transformar visão em resultados;
7 – Não consegue formar e desenvolver pessoas.
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